Sobre
Este Projeto surge num momento em que a transformação e adaptação digital das organizações se mostra cada vez mais proeminente e vital para o seu crescimento. Este Projeto oferece uma variedade de contribuições significativas para a implementação de processos de transformação digital adequados aos diversos setores predominantes da região de Leiria, nomeadamente às indústrias de moldes, ferramentas especiais e plásticos, materiais de construção, vidro, alimentar e florestal, entre outros.
A implementação de processos de transformação digital pode resultar em melhorias significativas na eficiência e produtividade em todos os setores, incluindo a otimização da cadeia de abastecimento, automação de processos de produção, redução de desperdícios, e melhoria na gestão de recursos.
No final, serão formados 150 líderes, gestores, dirigentes e quadros superiores de empresas, organizações e demais entidades da economia social da Região, capacitados para compreenderem os conceitos fundamentais da transformação digital, e para liderarem processos de transformação digital adequados às necessidades específicas da sua empresa/organização e dos processos de negócio da indústria/setor de atividade em que se insere.
Objetivo
- Contribuir para a implementação da mudança nos processos de gestão com o apoio do digital;
- Implementar novos sistemas de informação de apoio aos processos de decisão e novas estratégias organizacionais nas empresas participantes e considerando as áreas de negócio dos participantes;
Destinatários
- Gestores e dirigentes de empresas, associações empresariais e entidades da economia social;
- Quadros técnicos superiores com potencial de desenvolvimento de responsabilidade de liderança e gestão.
Programa
O percurso formativo inclui 7 módulos de formação e o desenvolvimento e implementação de planos de ação, totalizando 102h de formação. O programa de formação encontra-se listado abaixo pela ordem de lecionação prevista:
Fundamentos da Transformação Digital | 8h
- Compreender os conceitos básicos da transformação digital e do seu impacto nos negócios;
- Identificar as principais tendências e tecnologias emergentes na transformação digital;
- Reconhecer os benefícios e desafios da implementação da transformação digital nas organizações;
- Explorar casos de estudo e exemplos práticos de sucesso na transformação digital.
Tecnologias emergentes de transição digital | 8h
- Familiarizar os formandos com as principais tecnologias emergentes que impulsionam a transição digital;
- Explorar os potenciais impactos dessas tecnologias em diferentes setores e áreas de negócio;
- Capacitar os formandos para identificar oportunidades de aplicação dessas tecnologias em suas organizações;
- Promover uma compreensão das implicações éticas, sociais e regulatórias associadas às tecnologias emergentes.
Data-driven organizations e Business Intelligence | 8h
- Compreender o conceito de Data-Driven Organizations e sua importância na transformação digital das empresas;
- Explorar as principais técnicas e ferramentas de Business Intelligence (BI) utilizadas para coletar, analisar e visualizar dados;
- Desenvolver competências para tomar decisões orientadas por dados e extrair insights valiosos para impulsionar a transformação digital;
- Capacitar os formandos para implementar estratégias eficazes de BI e promover uma cultura data-driven nas organizações.
Gestão de processos de negócio, process mining e transformação digital | 8h
- Compreender os princípios fundamentais da Gestão de Processos de Negócio (GPN);
- Associar os processos de negócio ao seu suporte por Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) e Sistemas de Informação (SI), e a sua importância na transformação digital;
- Explorar as técnicas e ferramentas de process mining e como podem ser aplicadas para analisar e otimizar processos de negócio;
- Desenvolver competências para identificar oportunidades de melhoria nos processos de negócio e implementar mudanças eficazes;
- Integrar o conhecimento sobre gestão de processos de negócio e process mining na estratégia de transformação digital da organização.
Marketing e comunicação digitais | 8h
- Compreender os princípios fundamentais do marketing digital e sua importância na transformação digital das organizações;
- Conhecer os tipos de comércio eletrónico, modelos de negócio e modelos de receitas baseados na Internet;
- Explorar as principais estratégias e táticas de marketing digital para alcançar e envolver públicos-alvo online;
- Desenvolver competências para criar e implementar campanhas eficazes de marketing digital em diversos canais e plataformas;
- Capacitar os formandos para utilizar ferramentas e métricas de análise digital para avaliar o desempenho das campanhas e otimizar resultados.
Cibersegurança e privacidade da informação em ambientes digitais | 8h
- Compreender os princípios fundamentais da cibersegurança e privacidade da informação;
- Identificar as principais ameaças e vulnerabilidades em ambientes digitais;
- Explorar estratégias e práticas de proteção de dados e prevenção de ataques cibernéticos;
- Capacitar os formandos para implementar medidas de segurança e garantir a conformidade com regulamentos de privacidade da informação.
Liderança em processos de transformação digital | 8h
- Compreender o papel crucial da liderança na condução bem-sucedida da transformação digital nas organizações;
- Desenvolver competências de liderança necessárias para inspirar, motivar e capacitar equipas durante o processo de transformação digital;
- Explorar estratégias eficazes de comunicação e gestão da mudança para liderar a transformação digital de forma eficaz;
- Adquirir conhecimentos sobre as melhores práticas de liderança em processos de transformação digital através de casos de estudo e exemplos reais.
Desenvolvimento de Planos de Ação de Transformação Digital | 16h
A conceção/criação dos planos de ação de transformação digital será realizada em formação presencial, com duração de 16 horas distribuídas por 3 dias, após a lecionação dos módulos de formação, e tendo em conta a especificidade de cada empresa/organização representada pelo(s) seu(s) formando(s).
Para a conceção destes planos, serão desenvolvidas as seguintes atividades principais:
- Avaliação da situação atual da empresa, incluindo uma identificação dos objetivos de negócio, uma análise do seu atual estado de transformação digital, uma avaliação da maturidade digital e capacidades internas e uma identificação de lacunas e áreas de oportunidade;
- Modelação e medição de processos de negócio alvo, incluindo a identificação das suas atividades, recursos, dados, a análise de conformidade e respetivas ineficiências, desvios e estrangulamentos, e a seleção de tecnologias e ferramentas digitais adequadas às suas necessidades de digitalização, tendo em conta a definição dos seus indicadores-chave de desempenho;
- Criação do plano, incluindo a sua estruturação, alocação de recursos humanos, financeiros e tecnológicos, definição de responsabilidades e prazos e estabelecimento de um plano de comunicação e gestão de mudanças;
- Adaptação do plano a diferentes setores e níveis de maturidade digital, incluindo a identificação de estratégias para enfrentar os desafios específicos de transformação digital para cada empresa/setor representados, e a adequação do plano para empresas/organizações com diferentes níveis de maturidade digital.
Implementação e monitorização dos Planos de Ação de Transformação Digital | 30h
A implementação dos planos de ação de transformação digital contemplará 10 ações de acompanhamento e aconselhamento, de 3 horas cada, em regime a distância, espaçadas de 2 semanas ao longo de 5 meses (total de 30 horas de duração).
O processo de implementação e monitorização destes planos seguirá uma metodologia ágil baseada em Scrum, com o estabelecimento de sprints (ciclos de desenvolvimento) de 2 semanas para a implementação de itens do plano, e a respetiva monitorização e planeamento de próximas sprints a cada ação de acompanhamento e aconselhamento. Em cada uma destas ações, validar-se-á o progresso de implementação de cada item do plano escolhido na sprint que decorreu, e planear-se-ão os itens a implementar para a próxima sprint.
Esta metodologia contribuirá igualmente para uma maior capacidade de adaptação do plano à medida que vai sendo implementado, bem como uma melhor gestão de riscos e mitigação de obstáculos ao longo do processo. Contribuirá ainda para um maior envolvimento e capacitação dos colaboradores para adoção das mudanças, e uma integração de feedback contínuo e ajustes ao plano mais eficiente, estabelecendo as fundações para a aculturação da empresa/organização a um ciclo de melhoria contínua para aperfeiçoamento do plano e das práticas digitais.
Formadores
Artur Ferraz
Licenciado em Gestão de Recursos Humanos pelo ISLA, tem sido coordenador de diversos projetos de formação e pós-graduações em diversas ocasiões e para diversas empresas no âmbito privado, público, PME e grandes empresas em Portugal e Angola. Foi docente do ensino superior e exerce até aos dias de hoje a função de consultor externo, tendo também inúmeras horas de formação em empresas privadas e públicas.Cátia Ledesma
Licenciada em Matemática (2001 – FCUL), Engenharia Informática (2014 – ESTG) e a realizar o Mestrado em Ciência de Dados. É desde 2014 professora no IPL, no âmbito das cadeiras de Bases de Dados, Desenvolvimento de Aplicações Móveis e Linguagens de Programação. Exerceu também funções como professora no ensino público, nas Escolas de Turismo de Portugal e programadora.Nelson Marques
Diretor de Sistemas de Informação na inCentea e professor assistente convidado na ESTG, com mais de 20 anos de experiência em TI. Especialista em gestão de serviços de TI, desenvolvimento de software e inovação. Atuou em empresas como Ar Telecom, ONI e Ernst & Young, liderando projetos estratégicos e de reengenharia de sistemas. Integra a Comissão de Gestão de Serviços de TI e Inovação na inCentea.
Mário Antunes
Docente da Escola Superior de Tecnologia e Gestão (ESTG) do Politécnico de Leiria desde setembro de 2004, onde exerce atualmente funções na categoria de Professor Coordenador na área disciplinar de Engenharia Informática – Cibersegurança. Doutorado em Ciência de Computadores pela Universidade do Porto, Mestre em Informática também pela Universidade do Porto e Licenciado em Engenharia Informática pelo Instituto Superior de Engenharia do Politécnico do Porto.Pedro Pereira
Administrador do Grupo inCentea, com uma experiência de mais de 25 anos em gestão de projetos de consultoria e transformação organizacional através da tecnologia e de sistemas normativos do setor da TI (ISO 27001, ISO 20000). Formado em Gestão de Empresas, foi professor no ensino superior no curso de informática de gestão e administrador de diversas empresas na área de Serviço de TI, Telecomunicações e Engenharia de produto, prototipagem e Impressão 3D.
Ricardo Carvalho
Licenciado em Gestão de Empresas e Mestre em Marketing, trabalha com marketing online há cerca de 20 anos, desde o seu primeiro emprego na altura numa associação empresarial nacional ligada ao empreendedorismo. Possui experiência na área enquanto docente do ensino superior, formador e consultor de empresas. Co-fundador da R2C Group, sendo responsável pelo lançamento e dinamização de diversas marcas, com elevada presença online.
Rui Gomes
Mais de 20 anos como diretor de serviço no exercício em funções públicas de direção de sistemas de informação em organismos no setor da saúde; assumindo funções de: CIO – Chief Information Officer/ Chief Innovation Officer / Procurement nacional e internacional/ investigador/ especialista de sistemas, desenvolvimentos de negócios para a saúde e gestão de projetos.Rui Rijo
Rui Rijo é professor de Ciências da Computação no Instituto Politécnico de Leiria. Com doutoramento em Ciências de Computação pela Universidade de Trás-os-Montes e licenciado em Engenharia pelo Instituto Superior Técnico (Universidade Técnica de Lisboa). Tem mais de dez anos de experiência como consultor sénior de sistemas de informação.
Certificação
Concluído o percurso formativo, os participantes receberão o Certificado de Formação de acordo com normas aplicáveis.
Próximas Edições
Turma 7
Início: 31 de janeiro
quartas e sextas
14h00 às 18h00
Turma 8
Início: 11 de fevereiro
terças e quintas
18h30 às 22h30
Mais informações
Para mais informações preencha o seguinte formulário ou contacte-nos através do email infoliderdigital@leiriabschool.com.
Consórcio constituído por
Medida: Líder + Digital. l Programa “Emprego + Digital 2025”, aprovado pela Portaria n.º 246/2022, de 27 de setembro, alterada e republicada pela Portaria n.º 8/2024, de 15 de janeiro.
Financiamento: O Programa “Emprego + Digital 2025” que contempla a Medida “Líder + Digital” é financiado pelo PRR, no âmbito do INVESTIMENTO TD-C16-I01 – EMPRESAS 4.0: CAPACITAÇÃO DIGITAL DAS EMPRESAS. Medida 02 – “Emprego + Digital 2025”, assumindo o IEFP, I.P. a qualidade de beneficiário final, nos termos da Orientação Técnica N.º 02/C16-i01/2022 em vigor. Cofinanciamento – Medida financiada pelo PRR.
Promotores: Instituto Politécnico de Leiria | ACILIS – Associação de Comércio, Indústria, Serviços e Turismo da Região de Leiria | NERLEI CCI – Associação Empresarial da Região de Leiria / Câmara de Comércio e Indústria | Leiria Business School
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